PMI-ACP?的誕生故事
PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile?Certified?Pratitioner(PMI-ACP?)認證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
應(yīng)用敏捷的背景
? 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
??敏捷管理強調(diào)，項目目的是創(chuàng)造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
??客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。
敏捷方法的常見問題
課程服務(wù)模式（包含認證資格申請、課程實施、考試指導(dǎo)、證書領(lǐng)取、 認證后PDU?積攢）富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師，以主題研討方式，輔助PMI-ACP?真題解析，節(jié)省大量備考精力和時間組建敏捷管理學(xué)員群，打造學(xué)習(xí)、交流平臺，并在群內(nèi)指導(dǎo)、輔導(dǎo)小班授課，互動性強，內(nèi)容豐富且生動，課程實施期間，全方位演繹PMI推崇的敏捷理念、原則、思維方式。
什么是敏捷？
敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。
敏捷PMI-ACP?適合哪些人群：
第一類：敏捷實踐者：做了敏捷多年，敏捷教練，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)的敏捷知識
第二類：項目管理從業(yè)者：UVCA時間，創(chuàng)新項目多，需求不明確，變更多，要不斷變化
第三類：從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)崗人員：售前/售后，運營，項目團隊成員，研發(fā)人員，技術(shù)骨干
PMI-ACP?的知識體系：
PMI-ACP?的考試報名流程：
PMI介紹
PMI是項目、項目集、項目組合管理領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的協(xié)會。PMI于1969年成立，通過全球宣傳、合作、教育與研究，PMI為全球超過二百九十萬專業(yè)人士創(chuàng)造價值。通過全球通用的標準、認證、資源、工具、學(xué)術(shù)研究、出版物、專業(yè)發(fā)展課程和交流機會，PMI推動專業(yè)發(fā)展、提高組織成功率，并讓項目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更加成熟。ProjectManagement.com和ProjectsAtWork.com為全球在線社區(qū)提供更多的資源、更好的工具、更大的網(wǎng)絡(luò)和更廣的視野。
PMI制定和出版的《項目管理知識體系指南（PMBOK?）指南》以11種語言在全球發(fā)行超過573萬冊，是事實上的項目管理國際標準；PMI提供8種認證，包括項目管理專業(yè)人士（PMP?）認證、敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP?）認證、商業(yè)分析專業(yè)人士（PMI-PBA?）認證、項目管理專業(yè)人士（PgMP?）認證、項目組合管理專業(yè)人士（PfMP?）認證，風(fēng)險管理專業(yè)人士認證（PMI-RMP?）、進度管理專業(yè)人士（PMI-SP?）認證、助理項目管理專業(yè)人士（CACP?）認證。其中項目管理專業(yè)人士（PMP?）資質(zhì)認證是項目管理領(lǐng)域全球通用的權(quán)威認證，也是世界許多500強企業(yè)的首選。
PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP?)認證
·?敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？
·?獲得PMI-ACP?證書帶來哪些好處？
·?PMI-ACP?與項目管理專業(yè)人員(PMP?)有何區(qū)別？
·?先考PMP?還是ACP?
·?PMI-ACP?與Certified Scrum Master（CSM）認證有何區(qū)別？
·?PMI-ACP?的報考要求是什么？
·?PMI-ACP?考試需要準備多長時間？
·?21小時的培訓(xùn)證明，怎么獲得？
·?PMI-ACP?證書的有效期是多久呢？