產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證，New Product Development Professional(NPDP)，由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會員提供產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)級開發(fā)資源、信息和合作，以推動新產(chǎn)品開發(fā)和管理。
中國國際人才交流基金會于2016年將NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認證考試引入中國。培訓中心是PDMA在中國區(qū)域內(nèi)唯一的“戰(zhàn)略盟友”，作為NPDP認證考試在中國區(qū)域內(nèi)的唯一總代理，負責NPDP資格認證的所有相關(guān)業(yè)務(wù)。
繼“項目管理職業(yè)資格認證(PMP)”之后，“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證(NPDP)”將成為下一個黃金國際職業(yè)資格認證。據(jù)基金會培訓中心介紹，未來就業(yè)市場急需要跨界人才，而掌握產(chǎn)品開發(fā)全方位知識的產(chǎn)品經(jīng)理就是企業(yè)爭相高薪聘僱、挖角的主要對象！由此可見，擁有NPDP證書將是職業(yè)生涯規(guī)劃當中不可或缺的一張通行證。
作為NPDP的基礎(chǔ)知識體系，本書適用于大多數(shù)企業(yè)中的創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)項目，包括:
。公司級新產(chǎn)品或服務(wù)項目。
。產(chǎn)品線延伸項目。
。降低成本項目。
。產(chǎn)品或服務(wù)改進項目，包括特性、功能或外觀的改進。
第1章 戰(zhàn)略( Strategy)
本章涵蓋了各種戰(zhàn)略——從公司戰(zhàn)略﹑經(jīng)營戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略。重點介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略，因其為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了方向并構(gòu)建了框架，以及各個創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)點和缺點。介紹了技術(shù)、營銷、平臺、知識產(chǎn)權(quán)和能力等支持戰(zhàn)略的作用。這些支持戰(zhàn)略受經(jīng)營戰(zhàn)略指導，并為經(jīng)營戰(zhàn)略做出貢獻。
第2章 組合管理( Portfolio Management)
組合管理將戰(zhàn)略與項目選擇緊密聯(lián)系起來。產(chǎn)品組合是指一組當前和潛在的新產(chǎn)品，它們構(gòu)成了產(chǎn)品創(chuàng)新項目集的基礎(chǔ)，包括改進型新產(chǎn)品、降低成本型新產(chǎn)品、產(chǎn)品線延伸型新產(chǎn)品和公司級新產(chǎn)品。本章介紹了選擇項目的方法，包括評估項目潛力的方法、項目優(yōu)先級排序方法及平衡不同類別的產(chǎn)品并與戰(zhàn)略保持一致的方法。組合管理是跨職能活動，通過對新產(chǎn)品開發(fā)、上市再到現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)評審，確保產(chǎn)品創(chuàng)新與戰(zhàn)略及資源可用性完全一致。
第3章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程( Product Innovation Process)
技術(shù)、溝通和市場需求的快速變化給企業(yè)帶來了巨大壓力，對產(chǎn)品創(chuàng)新效率和效果的要求也越來越高。隨著對產(chǎn)品創(chuàng)新成功因素的深入了解，適用于特定情境下的一系列產(chǎn)品創(chuàng)新流程應(yīng)運而生。本章介紹了其中的一些流程，包括門徑流程(Stage-Gate )、并行工程、集成產(chǎn)品開發(fā)( Integrated Product Innovation，IPD)、精益方法、敏捷方法和精益創(chuàng)業(yè)，及這些流程的優(yōu)缺點及適用情境和成功的產(chǎn)品創(chuàng)新流程所需的工具與績效度量指標。
第4章 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具(Product Design and Development Tools )
在產(chǎn)品創(chuàng)新的各個方面，包括戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程、產(chǎn)品設(shè)計和生命周期管理等都會用到各種各樣的工具。其中一些工具較為通用，適用于大多數(shù)行業(yè)和產(chǎn)品類別，而有一些則是專用工具。本章重點介紹了一些通用工具，包括創(chuàng)意生成、概念開發(fā)、實體化設(shè)計、制造和裝配、可持續(xù)性、服務(wù)及售后服務(wù)等。在戰(zhàn)略、組合管理、市場調(diào)研和創(chuàng)新管理各章中則介紹各自領(lǐng)域的專用工具。本章介紹各種工具的使用方法，以及這些工具給產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理帶來的價值。
第5章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場調(diào)研( Market Research in Product Innovation)
市場調(diào)研為戰(zhàn)略制定、組合管理、產(chǎn)品創(chuàng)新流程和生命周期管理等方面的決策提供市場相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。某些市場調(diào)研方法貫穿于整個產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期，從最初的創(chuàng)意生成到最終產(chǎn)品上市及上市后評審。本章涵蓋了一系列市場調(diào)研工具，包括一級市場調(diào)研、定性與定量方法、焦點小組、客戶現(xiàn)場訪問、人種學方法、消費者測評組、社交媒體、大數(shù)據(jù)、眾包、阿爾法測試、貝塔測試及市場測試等。本章討論了每種工具的優(yōu)點和缺點，以及其在產(chǎn)品創(chuàng)新流程各個階段中的使用方法;重點介紹每種工具的準確性和可靠性，以及在階段決策中帶來的價值。
第6章 文化、團隊與領(lǐng)導力( Culture,Teams, and Leadership )
眾所周知，僅憑良好的流程并不能確保產(chǎn)品創(chuàng)新成功。產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否，取決于人、企業(yè)文化和為促進創(chuàng)新而營造的環(huán)境。本章概述了創(chuàng)新文化的特征，重點介紹了打造高績效團隊所需的條件，以及在創(chuàng)新環(huán)境和不同項目背景下能夠支持跨職能合作的團隊結(jié)構(gòu)，不同層級管理者在產(chǎn)品創(chuàng)新不同階段的角色與職責。
第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理( Product Innovation Management)
本章分為三部分。第1部分介紹產(chǎn)品創(chuàng)新管理的作用。第2部分聚焦在產(chǎn)品生命周期，以及如何在產(chǎn)品生命周期中進行產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品生命周期包含四個階段，分別為引人階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。本部分討論了每個階段應(yīng)采用的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。第3部分介紹了管理產(chǎn)品創(chuàng)新的一些重要工具，包括可行性分析、銷售和需求預(yù)測、財務(wù)分析、項目管理、績效度量指標。
個人價值：
熟練掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法與最佳實踐，提升專業(yè)水平，獲得更好、更多的工作和發(fā)展機會，提高薪資待遇。
管理者價值：
識別掌握產(chǎn)品創(chuàng)新技能和知識的人才，將其提拔到領(lǐng)導崗位。
組織價值：
應(yīng)用更好的產(chǎn)品創(chuàng)新方法并進行實踐，交付更多成功的新產(chǎn)品。
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