從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理到PMP?
——我的PMP?考試心得
2012年國(guó)慶后，我在現(xiàn)代卓越報(bào)名參加了48期PMP?培訓(xùn)班，參加2012年底的PMP?考試。
說(shuō)起考試的動(dòng)機(jī)，一方面可能是因?yàn)?012（考試與成績(jī)公布恰好跨過(guò)12月21日，呵呵，至少在世界末日的時(shí)候自己還會(huì)有所希冀，哈哈），另一方面是希望通過(guò)學(xué)習(xí)PMBOK?Guide項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的管理水平。
2008年我獲得了高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（編號(hào)201080914），也參與過(guò)很多大型項(xiàng)目的實(shí)施，但始終覺(jué)得缺少一套標(biāo)準(zhǔn)的理論體系指導(dǎo)，很多都是憑經(jīng)驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)高項(xiàng)教學(xué)的內(nèi)容兩極化明顯，要么過(guò)于理論，要么過(guò)于細(xì)節(jié)，PMI?的PMBOK?Guide恰好幫我填補(bǔ)了這個(gè)空缺。
說(shuō)到復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來(lái)有如下幾點(diǎn)，跟大家分享：
1、滾瓜爛熟42個(gè)過(guò)程、75個(gè)成果、129個(gè)工具，熟讀前三章，這是個(gè)基本門(mén)檻，必須邁過(guò)去，方法有三個(gè)：其一，反復(fù)聽(tīng)I(yíng)TO的錄音，我每天上下班途中、中午午餐和午休時(shí)間、晚上都會(huì)聽(tīng)，一天基本可以聽(tīng)兩三遍；其二，反復(fù)的看串講的PPT，我看的是GarySun的（現(xiàn)在我跟他已經(jīng)是微博互粉的朋友了），下載到手機(jī)上，隨時(shí)隨地拿出來(lái)看，每天要看一遍；其三，每天至少默寫(xiě)一遍。這里介紹我的一個(gè)小訣竅（未必適合所有人），我把過(guò)去經(jīng)歷的一些項(xiàng)目套到PMBOK中去串起知識(shí)點(diǎn)，這樣只要回想起這個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)串起很多的知識(shí)點(diǎn)，前提是必須是自己的親身經(jīng)歷，這或許是PMI要求有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)原因吧？
2、PMP?考試的人，或者在準(zhǔn)備PMP?考試的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目中切實(shí)可行的方法，如果在做題的時(shí)候應(yīng)用，往往選出的答案被認(rèn)為是錯(cuò)的。對(duì)于這一點(diǎn)，除了通過(guò)閱讀PMBOK、培訓(xùn)、做練習(xí)和?？冀y(tǒng)一思想外，更重要的是我們應(yīng)該從理論體系本身區(qū)分一些概念。在PMBOK?Guide中，有幾個(gè)方面，我認(rèn)為可能會(huì)給有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人帶來(lái)理解的不一致現(xiàn)象。①質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：關(guān)于這兩個(gè)方面，書(shū)籍理論很多，觀點(diǎn)不盡相同，在準(zhǔn)備考PMP?時(shí)要以PMBOK?Guide為主，別的概念和思想暫時(shí)拋開(kāi)。等拿到PMP?資質(zhì)后，再在項(xiàng)目中大展宏圖不遲。②項(xiàng)目啟動(dòng)：在實(shí)際項(xiàng)目中，啟動(dòng)往往不能按部就班，可變因素很大。實(shí)際項(xiàng)目也不太可能完全按照PMBOK?Guide的每個(gè)過(guò)程一步一步來(lái)執(zhí)行。PMBOK?Guide是理論，離現(xiàn)實(shí)還有一段距離。因此大家不可以用實(shí)際項(xiàng)目中的實(shí)例反推理論，或者質(zhì)疑理論。你可以等拿到PMP?資質(zhì)后再去著書(shū)立說(shuō)吧?、垌?xiàng)目收尾：實(shí)際項(xiàng)目收尾，不同類(lèi)型，不同行業(yè)，不同規(guī)模的項(xiàng)目做法均有不同。因此同理而論，仍要以PMBOK?Guide為準(zhǔn)，以理論為先導(dǎo)。④資源管理：這部分內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)多，還會(huì)涉及計(jì)算題。同時(shí)在實(shí)際項(xiàng)目里面，進(jìn)行資源估算，調(diào)配和管理也是難上加難。因此對(duì)于這部分內(nèi)容應(yīng)該是重點(diǎn)看的內(nèi)容。⑤合同管理：實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用的合同類(lèi)型是單一的，甚至一個(gè)公司內(nèi)應(yīng)用的合同類(lèi)型也比較單一?？赡芪覀円郧安⒉涣私釶MBOK?Guide中涉及的每種合同類(lèi)型，但是在準(zhǔn)備PMBOK?Guide考試時(shí)，一定要明白其概念，最好每種類(lèi)型的合同，都能做幾道計(jì)算題，這有利于加強(qiáng)對(duì)概念的理解，同時(shí)也練習(xí)一下算數(shù)。
3、選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其實(shí)評(píng)判一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不是看猜題能力（這次考試現(xiàn)代卓越并沒(méi)有抓到什么題，但98.1%的通過(guò)率就能說(shuō)明很多問(wèn)題了），而是師資水平和綜合實(shí)力，良好的培訓(xùn)組織加上優(yōu)秀老師的講解能更好的幫助我們理解和掌握PMBOK?Guide。
4、關(guān)于做題，很多經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)要做2000道題，我其實(shí)僅僅只做了大約1000道課堂練習(xí)和模考題，甚至課后練習(xí)都沒(méi)做，曾經(jīng)一度還因?yàn)槲业哪？汲煽?jī)不好被現(xiàn)代卓越的老師“電話(huà)咨詢(xún)”過(guò)，而自己買(mǎi)的兩本練習(xí)題更是連書(shū)都沒(méi)翻過(guò)。我不認(rèn)為那些考偏冷知識(shí)點(diǎn)的題目會(huì)對(duì)最后的通過(guò)與否起決定作用，對(duì)PMBOK?Guide的掌握程度才是關(guān)鍵！
5、考PMP?，貴在“艱持”！——在艱難困苦中持續(xù)努力！ 是的，PMP?備考的過(guò)程真的很辛苦，很枯燥，但只要你堅(jiān)持到底不放棄，相信最后的勝利一定屬于你！很多人會(huì)說(shuō)沒(méi)這么多時(shí)間，其實(shí)那只是給自己偷懶的托詞，要知道我在公司擔(dān)任創(chuàng)新技術(shù)中心的總經(jīng)理職務(wù)，而4季度是每年最忙的時(shí)候。
12月8日，是2012年最后一次PMP?考試的日子，廣州陽(yáng)光明媚，我一早起來(lái)，廣播里滿(mǎn)是2012末日新聞，心情各種復(fù)雜。洗了個(gè)澡，定了定神，便匆匆趕往廣州的PMP?考點(diǎn)。
2012年12月21日過(guò)去了，世界依然鮮活的存在于這個(gè)時(shí)空。
2012年12月25日，這個(gè)圣誕節(jié)過(guò)得很特別，不少是因?yàn)閷?duì)于考試成績(jī)的緊張期待。
2012年12月29日，考完的三周后，我終于等來(lái)了通過(guò)考試的通知。我們48期的QQ群里也是歡聲雷動(dòng)，因?yàn)檫@次的通過(guò)率高98.1%。
這或許是2012留給我最美好的回憶時(shí)刻了。感謝現(xiàn)代卓越！
姚同學(xué)
創(chuàng)新技術(shù)中心 總經(jīng)理
廣州金鵬集團(tuán)有限公司
2013年3月于廣州