喜大普奔,產(chǎn)品經(jīng)理NPDP遠程班上線啦


Q:考完P(guān)MP,學什么?

A:NPDP產(chǎn)品經(jīng)理, 助力職場更上一層樓。


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課程背景






產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證,New Product Development Professional(NPDP),由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)所發(fā)起,該協(xié)會成立于1979年,是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導者。

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此認證核心價值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實踐,包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等。PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系。2017年《產(chǎn)品經(jīng)理認證NPDP知識體系指南》紅寶書首次出版發(fā)行。


產(chǎn)品經(jīng)理NPDP報名熱線:18024510019




喜大普奔,產(chǎn)品經(jīng)理NPDP遠程班上線啦
產(chǎn)品經(jīng)理框架的七大知識領(lǐng)域



產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證(NPDP)證明您已精通新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則和最佳實踐,它建立并圍繞以下七大產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵領(lǐng)域展開考試:

1、市場調(diào)研

2、新產(chǎn)品流程

3、工具和度量

4、戰(zhàn)略

5、產(chǎn)品組合管理

6、哪隊人員和組織

7、生命周期管理







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哪些人適合學產(chǎn)品經(jīng)理




  • 企業(yè)CEO、總裁,或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員,如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負責人;

  • 研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計師、市場研究人員等;

  • 立志轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員;

  • 想要提升新產(chǎn)品開發(fā)技能的產(chǎn)品/企劃/行銷/研發(fā)人員及項目經(jīng)理;

  • 希望系統(tǒng)學習國際化權(quán)威新產(chǎn)品開發(fā)管理,并取得NPDP認證的產(chǎn)品經(jīng)理。




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課程收益



  • 權(quán)威國際認證:NPDP認證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一,也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證。

  • 提升工作能力:NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實戰(zhàn),讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具,使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導者。

  • 統(tǒng)一團隊語言:讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。

  • 職業(yè)晉升機會:對企業(yè)而言,NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識能力的最快鑒別方法。同時,足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識和經(jīng)驗也是進入企業(yè)領(lǐng)導高層的必要條件之一。



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產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑



產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品集經(jīng)理--高級產(chǎn)品副總裁--首席執(zhí)行官

Product Manager--Group Product Manager--Chief Product?Officer




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課程



理論講解+互動式+體驗式學習;

不僅增強課間學習效果,更能讓學員在下課后能夠立即上手,現(xiàn)學現(xiàn)用,案例非常接地氣。




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課程內(nèi)容







01
產(chǎn)品經(jīng)理的核心



  • ?NPDP與創(chuàng)新

  • ?新產(chǎn)品的機會與問題

  • ?NPDP核心概念總覽

  • 頭腦風暴workshop



02
新產(chǎn)品開發(fā)策



  • ??策略面面觀

  • ??策略vs新產(chǎn)品

  • ?新產(chǎn)品開發(fā)的策略規(guī)劃

  • ?建立愿景workshop

  • 價值建模workshop



03
新產(chǎn)品開發(fā)流程



  • 新產(chǎn)品開發(fā)流程理論

  • 不同開發(fā)方法的比較

  • 新產(chǎn)品開發(fā)工具與技術(shù)

  • ?新產(chǎn)品開發(fā)流程演練



04
產(chǎn)品生命周期管理



  • 產(chǎn)品生命周期概述與應(yīng)用

  • 產(chǎn)品生命周期管理介紹



05
市場研究



  • 為何需要市場研究?

  • 市場研究方法的工具與技術(shù)

  • 市場研究方法的優(yōu)缺點

  • 選定適當?shù)氖袌鲅芯糠椒?/span>



06
工具與指標



  • 新產(chǎn)開發(fā)工具介紹與應(yīng)用

  • ?新產(chǎn)品開發(fā)指標介紹與選定

  • 如何利用不同指標衡量績效



07
產(chǎn)品經(jīng)組合管理



  • 組合管理概述

  • 產(chǎn)品組合管理的工具

  • ?財務(wù)方法與非財務(wù)方法



08
團隊管理



  • 團隊與組織類型

  • ?新產(chǎn)品開發(fā)團隊建立

  • ?新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理



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