越來越多的企業(yè)推行敏捷，不僅是IT?互聯(lián)網(wǎng)公司，電子行業(yè)，制造業(yè)，航空航天也開始引入敏捷的思維和方法。

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那么為什么敏捷越來越火呢??我們先來了解一下什么是敏捷ACP?

很多老板在選擇用怎樣的開發(fā)模型去開發(fā)，特別是開發(fā)軟件的時候，總有這樣一個誤區(qū)。我們使用了敏捷方法之后，可以更快的去交付產(chǎn)品，可以縮短產(chǎn)品研發(fā)的生命周期，可以節(jié)省成本。這個理解是有偏差的。

首先給大家說明這個問題，敏捷不一定會很快。

為什么不一定會很快呢？假設(shè)我們是一種迭代開發(fā)的模式，我們用很多的迭代去開發(fā)同一個產(chǎn)品，大家想象一下，是不是每一個迭代里邊都會有一個小瀑布呢，那么在每一個迭代里面的測試，開發(fā)，設(shè)計，這些環(huán)節(jié)是不是都要重新再來一遍呢，所以說敏捷，它不是一個能夠更快交付的模型，而是一個能夠更頻繁交互的模型。

第二，敏捷不一定會節(jié)省成本。

其實明確的說，敏捷這件這種行為是非常昂貴的，這與他的研發(fā)模式和行為方式有關(guān)系。待會講到敏捷需要一個什么樣的團隊，敏捷會需要什么樣的測試方法，或者是成本核算方法。包括風險識別方法，包括需求控制的方法，對這些方法的使用過程里面可能會產(chǎn)生額外的成本。而這些成本會造成敏捷的成本相對增加。

但是呢，敏捷不是為了節(jié)省成本和快速開發(fā)縮短開發(fā)周期而誕生的。

2、為什么要使用敏捷

我介紹一下這個敏捷模型，這個模型能很好的告訴我們，為什么要使用敏捷去解決問題。

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這個東西就叫Stacey矩陣，或者叫Stacey模型。

這個模型里面分四個部分，一部分叫Simple，just do it。第二部分叫Complicated，然后空白的部分叫complex，右上角那個我把它叫混沌，混沌的問題咱們不去討論，實際上我們在軟件開發(fā)里面，要做的事情就是三體里面講的，叫降維打擊。

在這個過程里，我們將復(fù)雜的東西劃到一個相對簡單的區(qū)域去解決。然而呢，對于一些很復(fù)雜的情況，比如說，我們需求很不確定，我們也不確定用什么方法去做這些事，我們就用敏捷方法去做。敏捷方法是什么呢，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)迭代，持續(xù)規(guī)劃這樣一個方法。

這是一個實用的非預(yù)定義過程。

有同學(xué)問，敏捷項目和傳統(tǒng)項目的區(qū)別，如何進行混合應(yīng)用，相互取長補短？傳統(tǒng)項目即預(yù)測型項目。

我們在預(yù)測性的項目里，做的事情是這樣的。首先有一個發(fā)起人，然后我們做一個詳細的計劃，然后強制團隊，或者說責令團隊按計劃去進行，然后在中間控制變更，按規(guī)定測試，結(jié)項等等，最后交付產(chǎn)品。

然而，敏捷不是這樣的，一個敏捷軟件的開發(fā)往往在敏捷初期，是不會預(yù)見到幾個迭代之后的軟件需求的。它往往是，以最小可行性產(chǎn)品，MVP，去交付給客戶。也就是說我們用最基本的模型，最基本的能用的東西給客戶去用，從而不斷的得到客戶的反饋，不停的迭代，改進，或者重構(gòu)。這就是擁抱變化，或者叫檢查和適應(yīng)，敏捷和傳統(tǒng)項目的一個比較好的區(qū)別的詮釋。

所以敏捷，其實是一種輕量型的，最開始確實是用在軟件上的，軟件開發(fā)原則。它是一種方法，一種思想，是一種迭代的研發(fā)模式，而且是增量的，是一種一定時間盒的，以價值為中心的。

敏捷是一種適應(yīng)復(fù)雜情況、不靠譜客戶的，一種持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)增量的迭代模型。

敏捷有一個特別著名的東西叫做敏捷軟件開發(fā)宣言，這個當時在2001年發(fā)布的時候，推動了硅谷的一個改革。

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敏捷宣言里面提到了四點價值觀，這四點價值觀大家看看就行了。他最重要的一句話，盡管右向有其價值，我們更重視左向的價值。說白了就是，你一切從客戶出發(fā)，一切從變化出發(fā)，一切從成果出發(fā)，一切從價值出發(fā)，比你那些花里胡哨，按規(guī)定來的這些東西，更有價值。

它是一種價值觀，也代表了這一幫人的一種處事方式。