項目經(jīng)理是一個怎樣的職位？它和產(chǎn)品經(jīng)理，是職能上的管理，并不是行政組織架構(gòu)上的管理層。
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為什么需要項目經(jīng)理，多個人參與項目的時候，項目成員/與其他相關(guān)干系人之間的沖突、溝通、同步，項目風險的避免，要項目按時完成就需要項目經(jīng)理了。
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所以項目經(jīng)理這個角色存在的意義就在于使業(yè)務(wù)項目成功，用盡十八般武藝將項目失敗的概率降到最低?。ǔ思夹g(shù)上搞不定，領(lǐng)導(dǎo)不干了，用戶突然變卦了不搞這個項目了等不可抗力因素。）
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一個項目怎樣才算成功呢？有兩個部分：一部分是項目的目標達成了（保質(zhì)保量，在規(guī)劃的時間、預(yù)算內(nèi)達成了目標），另外一部分就干系人要滿意，做的東西領(lǐng)導(dǎo)不滿意，團隊成員怨聲載道也不能說項目做成功了。
PMP?培訓(xùn)課程會教你項目經(jīng)理主要負責什么事情？
項目經(jīng)理最重要的一件事情就是溝通。下面分開從項目的五個階段來說說都要干些什么。啟動階段
項目經(jīng)理要與各方面人員溝通，使所有參與項目的同學或者與項目相關(guān)的同學，保障大家對項目的目標一致性是一致的。
跟領(lǐng)導(dǎo)：要人、要錢、要時間，跟各領(lǐng)導(dǎo)溝通好目標（一般領(lǐng)導(dǎo)們都有自己的想法）得到老板們的支持至少不反對，同步好預(yù)期防止他們無理取鬧；
跟項目的成員：告知目標的目標，預(yù)期，得到成員們的支持，同步進度！
在這個階段要明確項目目標，明確項目范圍，確定項目的需求，確定項目成員，定義好干系人的預(yù)期等等。規(guī)劃階
明確項目的范圍，制定明確可執(zhí)行的計劃，估算項目出需要的時間，項目任務(wù)分配到人（責任到人），輸出風險、溝通計劃，輸出項目文件：項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、溝通、風險、采購、干系人參與等等，做出規(guī)定，這個階段需要項目管理的同學帶領(lǐng)大家拉計劃，多和成員ACK，確保大家都知道自己什么時候要干什么了；同時也要和領(lǐng)導(dǎo)們匯報計劃了，干系人都要同步到位，得到他們的支持！
看吧，溝通真的很重要，不講清楚計劃，后續(xù)你會有數(shù)不清的麻煩。
接下來開干吧！執(zhí)
行
好好干活，多多溝通交流。
真正需要動工了，這個階段就更多的幫助項目的成員排除萬難，讓大家一心一意撲在項目里吧。
項目經(jīng)理在這個階段里要多多觀察團隊成員的表現(xiàn)，察覺不正常的蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)項目在偏離正軌了，馬上糾正過來。監(jiān)控階
這個階段貫穿項目的始終，管理變更，識別風險，項目經(jīng)理要跟蹤、審查和調(diào)整項目進度。
識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)的變更，項目中的變更一定要管理好，有變更一定會影響到項目的進度，當然也不是一成不變的，像項目目標有變化了，計劃肯定是也要變化的；定期對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差；規(guī)避、解決風險，如某項目成員要出去玩一個月，不能做這個項目，或者領(lǐng)導(dǎo)某一個決定會影響到項目等等。
收
總結(jié)，督促項目驗收以后，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目成員一起總結(jié)。
一起努力參與很久，項目成不成功（業(yè)績有沒有達成，老板是否滿意）大家都有必須知道。這個項目里有哪些是做的好的，哪些是需要改進的，我們學習到了什么經(jīng)驗，聆聽團隊的聲音，在經(jīng)驗中學習，把下一次項目做的更好。
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