為了能夠學習到較為系統(tǒng)的項目管理和內容，節(jié)省時間進行學習，也為了應對PMP?考試，很多學員選擇培訓學習，主要學習考試內容的思維管理，如何進行有選擇的篩選和整理，以此達到認證考試的目的，那么，PMP?培訓主要學習哪幾方面內容？

一、項目組合管理

PMP?培訓哪家好平臺是指為確保項目各要素之間相互協(xié)調而所需要付出的努力。項目管理從其本質上講，是一個不斷整合和平衡的過程。盡管項目管理所包含的各知識點看似相對獨立，但它們對項目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。另外，項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標準融入到項目組環(huán)境中。只有項目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團隊合作精神來實現(xiàn)項目的目標。

二、項目成本管理

PMP?培訓的哪家好項目成本管理涉及如何確保在批準的預算內完成項目所需要付諸的努力。例如，限制設計時的審查次數可以降低項目實施時的費用，但可能增加日后運營成本。故費用管理的這種廣義觀點常被稱為“全壽命期成本計算”。

三、項目成本管理

PMP?培訓訓項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用的估算、費用預算和費用控制四個方面。費用預算的概念是將總費用估算分配到各單項工作上的過程，由此得出費用基準方案（ＣｏｓｔＢａｓｅｌｉｎｅ），作為費用控制的依據。與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應，項目質量管理則為如何做才能保證達到預期的質量要求提供保障。

對于選擇課程而言不僅僅要根據自己的時間進行合理安排，還要看其授課老師的磁場是否和自己相匹配，PMP培訓課程內容的設置能不能接受，時間上的緊湊感和精神上的壓力化為動力，加上培訓輔助，學習進度可觀，學習效率有所提升才能達到效果。