我們在項目工作中都會在項目前期承接客戶的項目，而項目都是采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行，有的甲方對于乙方企業(yè)的資質(zhì)比較在意，如：乙方企業(yè)的規(guī)模，乙方企業(yè)項目組成員的資質(zhì)證書等。那么PMP證書對于招投標(biāo)有用嗎?

據(jù)了解，截至2018年1月，全球PMP?持證人數(shù)82萬人，其中中國持證人數(shù)20萬+，占比25%!中國自1999年引入PMP?認(rèn)證以來，共計300萬人學(xué)習(xí)了項目管理認(rèn)證體系，36萬人參加考試，24萬人持有PMP?證書!國內(nèi)很多私企以及外企都比較重視持有PMP認(rèn)證的項目經(jīng)理。

因為項目管理有五大過程組和十大知識領(lǐng)域，里面涵蓋的知識點(diǎn)豐富又巨大。PMP?認(rèn)證的核心價值是不僅要提升項目經(jīng)理的項目管理水平，還要幫助個人在實施和執(zhí)行項目過程中，從計劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，讓你運(yùn)用專業(yè)的項目管理知識及工作素養(yǎng)來完成你的項目生產(chǎn)。通過對時間管理，成本管理，風(fēng)險管理，溝通管理，HR管理，質(zhì)量管理等相關(guān)技能及項目經(jīng)驗的把控，來保證項目實施實施與收尾。

因此，凡是涉及到項目工作的，都會使用PMP認(rèn)證的項目管理知識。包括：建筑、信息技術(shù)、通信、工程、制造、科研、市場、金融、生物醫(yī)藥、食品衛(wèi)生、電氣電子等等行業(yè)。另外社會工作，文化產(chǎn)業(yè)也會有一些項目，這也會需要項目管理來加持，如政府項目、營銷、影視、文娛等。

所以我們在項目競爭中使用PMP認(rèn)證的作用是很大的。

你與某人簽訂了一個小項目的工作合同，項目正處于實施階段。此時，對方發(fā)現(xiàn)，由于情況發(fā)生了變化，合同的某些條款變得對他極為不利。他已不打算履行這些合同條款，你應(yīng)該怎么辦?

A告訴他合同的所有條款都必須履行

B如果他不履行這些條款，你就以不履行其他條款來對抗

C雙方協(xié)商修改合同

D合同一旦簽訂，就不能變更

解析

如果因為對方不履行某些條款，就以不履行其他條款來對抗是不好的.雙方協(xié)商修改合同是可以的，但首先應(yīng)該告訴他合同的所有條款都必須履行。合同變更是可以的，但必須通過正常的變更程序。

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