【課程背景】
成功的項(xiàng)目都要?dú)w功于成功的項(xiàng)目管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具可以幫助提高管理效率,縮短完成時(shí)間,減少困惑和挫折,達(dá)成項(xiàng)目成功。
?
【項(xiàng)目經(jīng)理的迷失】
為什么你的項(xiàng)目不成功?
為什么領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作?
為什么你的項(xiàng)目總是延期超時(shí)?
為什么你的項(xiàng)目會失控?
為什么職能部門不配合你的工作?
為什么你不能管理百萬級,千萬級的大項(xiàng)目?
為什么你的團(tuán)隊(duì)工作沒有積極性?
如何成為一名受隊(duì)友敬重的項(xiàng)目經(jīng)理?
??
【課程九大收獲】
第一種工具:項(xiàng)目章程
第二種工具:干系人登記冊
第三種工具:風(fēng)險(xiǎn)登記冊
第四種工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS
第五種工具:邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM
第六種工具:責(zé)任分配矩陣RACI
第七種工具:項(xiàng)目管理軟技能
編寫模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程,為項(xiàng)目識別出一條關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),填寫風(fēng)險(xiǎn)登記冊
編寫模擬項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,分解WBS,找到關(guān)鍵路徑
?
【培訓(xùn)對象】
PMO項(xiàng)目管理辦公室成員
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
想要晉升為真正管理者的項(xiàng)目經(jīng)理
?
【課程時(shí)間】
2021年3月24、25、26日,每晚8-10點(diǎn)
【課程形式】
在線直播。
【課程特點(diǎn)】
案例教學(xué)法。學(xué)員全程參與,氛國輕松愉悅,深入淺出的完成培訓(xùn)知識的密切轉(zhuǎn)移,使培調(diào)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果
【福利】
紙質(zhì)講義+免費(fèi)登記6PDU/PDHs+項(xiàng)目管理工具包
【課程內(nèi)容】
第一天:
什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架
第一種工具:項(xiàng)目章程
介紹項(xiàng)目章程的概念和內(nèi)容:項(xiàng)目章程—項(xiàng)目活動的“憲法”
項(xiàng)目章程的重要作用
項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容
目標(biāo)的SMART原則
你會“要”權(quán)力嗎
第二種工具:干系人登記冊
干系人登記冊的內(nèi)容與特點(diǎn)
布什總統(tǒng)訪問中國的案例
使用個干系人登記冊需要注意的事項(xiàng)
第三種工具:風(fēng)險(xiǎn)登記冊
請問,以下哪些是“風(fēng)險(xiǎn)”?
風(fēng)險(xiǎn)管理過程回顧
介紹風(fēng)險(xiǎn)登記冊在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
說明風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容要求
練習(xí):編寫模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程,為項(xiàng)目識別出一條關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),填寫風(fēng)險(xiǎn)登記冊
?
第二天:
第四種工具:工作分解結(jié)構(gòu)WBS
什么是工作分解結(jié)構(gòu)
案例:東風(fēng)日產(chǎn)的“天馬行空”
工作分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和重要性
工作分解結(jié)構(gòu)的80小時(shí)原則與100%原則
工作如何做一個滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)
常規(guī)項(xiàng)目中的工作包標(biāo)準(zhǔn)
第五種工具:邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM
如何編制進(jìn)度計(jì)劃
用“工作包”排序
別忘了“日歷時(shí)間”
合理預(yù)估項(xiàng)目資源
估算工作時(shí)間的工具
怎樣使用關(guān)鍵路徑法
進(jìn)度計(jì)劃為什么不好用了
練習(xí):編寫模擬項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,找到關(guān)鍵路徑
?
第三天:
第六種工具:責(zé)任分配矩陣RACI
案例:最值得尊重的團(tuán)隊(duì)
“所有人”、“某個人”、“任何人”以及“沒有人”的故事
責(zé)任分配矩陣的目的和作用
責(zé)任分配矩陣的特點(diǎn)與使用時(shí)的注意事項(xiàng)
標(biāo)桿對照工具的不同層次
第七種工具:項(xiàng)目管理軟技能
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力來自理解:做好干系人管理
領(lǐng)導(dǎo)力來自專業(yè):提升自己的能力
領(lǐng)導(dǎo)力來自技巧:心理學(xué)效應(yīng)的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)力來自管理:打造高績效團(tuán)隊(duì)
結(jié)束語
?
【名師介紹】
高老師