第一條：如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，一定要考PMP證書，因?yàn)镻MP是國(guó)際最有影響力的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證證書。PMP證書代表你具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。
第二條：項(xiàng)目經(jīng)理作為管理者，推薦項(xiàng)目經(jīng)理看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，其中要事優(yōu)先是最重要的習(xí)慣。每天最多列出3個(gè)最重要的事項(xiàng)，不要多列，保證這三個(gè)當(dāng)天做完。?
??把待做事項(xiàng)寫下來(lái)，不要記在腦子里，分成三個(gè)表：當(dāng)天，短，中長(zhǎng)期?。??每天review/更新當(dāng)天的事項(xiàng)，每周review/更新短期事項(xiàng)，每月review/審核中長(zhǎng)期事項(xiàng)?。??如果可以，分享這三個(gè)表單給上級(jí)和項(xiàng)目組成員?。??推薦大家用微軟的 oneNote，編輯簡(jiǎn)單、靈活，手機(jī)、電腦同步，共享非常方便?。??每周一次，但要簡(jiǎn)明扼要，切忌太細(xì)，太細(xì)的可以開專題會(huì)議，控制節(jié)奏非常重要，碰到跑偏的要及時(shí)制止把大家拉回來(lái)?。??建議用思維導(dǎo)圖?（比如x-mind免費(fèi)版本）把項(xiàng)目的待辦點(diǎn)整理清楚，每周更新一次，最好貼出來(lái)，讓大家知道本周重點(diǎn)。??建議一周兩次，太頻繁會(huì)讓人反感，每個(gè)人發(fā)言不要超過3分鐘。??項(xiàng)目經(jīng)理事多，有時(shí)候安排完任務(wù)自己就忘了，等想起來(lái)已經(jīng)過了期限。??推薦大家用“哎喲提醒（http://www.timer-mail.com)”，實(shí)際上它只是一個(gè)郵箱。??安排任務(wù)時(shí)候抄送給一個(gè)給ai@timer-mail.com即可，到時(shí)會(huì)自動(dòng)回發(fā)一個(gè)提醒郵件。???適用于周期超過一周的任務(wù)，提醒自己，也告訴別人我不會(huì)忘記?。關(guān)心大家，不單純?yōu)榱藰I(yè)績(jī)，也為了成員的成長(zhǎng)；同時(shí)，要即時(shí)鼓勵(lì)做得好的成員，最好是當(dāng)面、當(dāng)眾。樹立強(qiáng)人形象：大家公認(rèn)沒有責(zé)任心的、能力太差的，及時(shí)清理，否則會(huì)非常影響團(tuán)隊(duì)士氣；同時(shí)，對(duì)松懈的成員要即時(shí)敲打，一開始要私下敲打，不起作用再當(dāng)眾敲打，但之前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，如果對(duì)方翻臉馬上有人能替換。匯報(bào)進(jìn)展、成績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)、需要的幫助，上級(jí)高興了會(huì)給你更多的支持。這個(gè)非常重要，但有能力識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需要長(zhǎng)期的積累，也要有技術(shù)背景。??有時(shí)間了就多學(xué)業(yè)務(wù)，這是所有發(fā)展的基礎(chǔ)。??要拉攏技術(shù)骨干成為自己的堅(jiān)定支持者，他們會(huì)主動(dòng)告訴你風(fēng)險(xiǎn)?。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)所有的責(zé)任，不可以在失敗后說(shuō)是因?yàn)槟衬硾]有做好，更不能說(shuō)我已經(jīng)給你發(fā)過郵件了，會(huì)上已給你安排過了這樣的話。因?yàn)轫?xiàng)目的執(zhí)行就是項(xiàng)目經(jīng)理的最主要的工作，而不只是分配任務(wù)。執(zhí)行的時(shí)候，碰到問題要及時(shí)提出，該換人換人，不能換人就把風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，直到有人能和你共同承擔(dān)無(wú)作為的責(zé)任。爭(zhēng)取到能干的人是第一要?jiǎng)?wù)，拒絕不能干的、合作差的是第二要?jiǎng)?wù)，爭(zhēng)取到足夠的資源是第三要?jiǎng)?wù)，要學(xué)會(huì)：會(huì)哭的孩子有奶吃。萬(wàn)一拿到了一手爛牌，也要盡量打好，同時(shí)讓上級(jí)明白你手里的是一副爛牌，鍛煉了自己，掙得了信任，也體現(xiàn)了一個(gè)人的能力。4.上級(jí)的信任
是比項(xiàng)目本身還要重要的事情
多請(qǐng)示，讓領(lǐng)導(dǎo)有存在感。有成績(jī)的時(shí)候，尤其要戒驕戒躁，否則會(huì)死得很慘，這是自然規(guī)律，和上級(jí)的個(gè)人品質(zhì)無(wú)關(guān)?。沒有什么是一成不變的，要隨時(shí)應(yīng)變，調(diào)整。不要怕沖突，不要怕突然冒出來(lái)的困難，這才是做項(xiàng)目有意思的地方。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別也就在這個(gè)地方，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)預(yù)留一部分緩沖期給這些突發(fā)事件，也會(huì)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)有心理準(zhǔn)備。從而避免焦慮和緊張?。不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目就得罪一個(gè)核心部門的老大，就算你告狀后他加速讓這個(gè)項(xiàng)目成功了，以后他也會(huì)給你小鞋穿，從而降低后面所有項(xiàng)目的整體效率。一個(gè)項(xiàng)目做成功以后，一個(gè)衡量指標(biāo)是：建立了和上下級(jí)、各部門之間的信任。做項(xiàng)目經(jīng)理是不可能避免沖突的，和別人爭(zhēng)資源，和品質(zhì)爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，和產(chǎn)品經(jīng)理爭(zhēng)改需求。不去爭(zhēng)就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對(duì)手的尊重。但目的不是你死我活，而是為了和平，所以點(diǎn)到為止，這個(gè)火候要不斷去實(shí)踐，去揣摩，每個(gè)人的性格特點(diǎn)不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰?。8.沒有技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是不會(huì)太成功的，
也很容易被替換
讓自己成為不可替代的，就要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)背景，最好是做工程師5年，做leader 3年后再做項(xiàng)目經(jīng)理。如果不是這樣的經(jīng)理，也要爭(zhēng)取在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)上相關(guān)的技術(shù)，同時(shí)多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長(zhǎng)。千萬(wàn)不要讓自己成為一個(gè)打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類的角色。?項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是給大家鼓勁兒，給大家希望。首先自己要有正向思維，任何時(shí)候都能看到積極的一面，成為發(fā)動(dòng)機(jī)，影響其他人。要做到再悲觀的人看到你，都會(huì)燃起對(duì)項(xiàng)目、對(duì)公司的希望。善意會(huì)為你積累足夠的人脈，時(shí)間越長(zhǎng)，人脈會(huì)越廣，人脈是項(xiàng)目經(jīng)理最大的資本。項(xiàng)目經(jīng)理做10年，應(yīng)該有足夠的供應(yīng)商資源、工程師資源，也應(yīng)該有一批相互信任的企業(yè)高管、老板，可以做的選擇會(huì)很多。但如果沒有與人為善的心，只有好勝心，就積累不下人脈，路只會(huì)越走越窄。如果所在企業(yè)的文化很糟糕，老板任人唯親，或者山頭林立，內(nèi)耗嚴(yán)重，就要及時(shí)止損。現(xiàn)在好的企業(yè)很多，不值得浪費(fèi)青春在這樣的企業(yè)里。