大家好，我是來自東莞某外資企業(yè)技術部門的工程師，很高興接受廣州現(xiàn)代卓越陸老師的邀請，以一個普通學員/考證者的角度，簡單和大家分享一下我以一個技術工程師的身份學習項目管理的心得和考試感悟。
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在此之前，經(jīng)常在松山湖看到機構張貼的PMP?考試培訓的廣告，因為我不是從事IT，金融行業(yè)，覺得對自己的工作沒有太大用途，看到后僅僅百度一下便放之腦后。2019年，公司提名我參加集團組織的專業(yè)青年培訓項目，在此期間，一位蘇州的同事分享了他作為技術開發(fā)人員，學習PMP的心得和獲得的成長，返回東莞后我立刻下定決心報名參加項目管理。
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為了能夠更好的了解和學習，我和我太太參加了廣州現(xiàn)代卓越石牌橋的現(xiàn)場班。在培訓期間，我逐步了解到了項目管理的五大過程組和十大知識領域，了解了計劃，進度，風險，相關方管理。在此期間我正好參與了公司生產項目的籌建，便開始有意識的利用學到的知識應用到工作中，在項目期間經(jīng)常性的思考現(xiàn)階段所作的工作是否很好的應用了PMP?的相關知識。
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特別的，在PMP的培訓期間，Bob老師帶領大家實戰(zhàn)學習WBS，Charter等內容，這是在線教育所不能替代的部分，通過實戰(zhàn)讓大家充分的學會項目管理知識，應用項目管理知識。在后續(xù)工作中我逐步接手了部門的部分精益管理和ISO體系方面的工作，這些管理體系方面中涉及的PDCA，相關方，風險，與PMP知識融會貫通，讓我能迅速著手這方面的工作。
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在PMP?獲得認證之后，我被Bob老師的魅力折服，2020年疫情之后從老家返回廣東，立刻聯(lián)系了陸老師要求參加PgMP?的培訓。
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PgMP報名期間，Bob老師親自修改Personal presentation和experience，在這期間，經(jīng)常凌晨還收到Bob老師的郵件和微信解答，老師竟然會細心修改presentation中的語法時態(tài)，這讓我非常感動，因為偷懶，部分內容我僅僅是用軟件翻譯的。
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說實話PgMP?考試方面，因我沒有太多的項目管理經(jīng)驗，故僅僅從應試備考的角度簡單說下技巧。
首先先把各章節(jié)的脈絡熟悉清楚，最好能清楚的描述章節(jié)間的邏輯關系，在備考期間老師布置作業(yè)，通過思維導圖的方式讓大家熟悉標準的脈絡，是非常好的方法。
盡量養(yǎng)成英語語境理解PMI的套路，避免受到中文版翻譯的影響，如果必須，僅可簡單參考一下中文版。
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跟隨老師，先把教材讀薄，按照培訓期間老師畫出來的重點詞匯，語句，段落，認真理解。
老師會根據(jù)多年的經(jīng)驗，把各個domain，各個plan的結構拆解，比對不同階段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 階段不同的plan的內容和階段間的邏輯關系。如果是項目管理方面非常有經(jīng)驗，可以將理論和實際相結合，融會貫通。
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因工作比較忙，平時沒有太多時間看書，我在喜馬拉雅上選了標準的朗讀，這也是PMP備考時候發(fā)現(xiàn)的一種方法，可以充分利用上下班路上的時間。目前僅有幾個作者的作品。
書讀百遍，其意自現(xiàn)。在精讀標準2次后，可以把老師總結的考試重點（非常珍貴的材料）在標準中重現(xiàn)，后續(xù)學習的時候，可以重點關注這些地方。另外考試重點是綜合的，提煉的，可以適當發(fā)散，與標準比對。通過這樣的稀釋重點，將教材讀薄。
關于刷題，可以參考之前一位大師級專家（也是廣州現(xiàn)代卓越PgMP?的大師兄，牛人）的經(jīng)驗，不要直接在紙質題庫中勾畫。將答案填涂答題卡，然后評分。將錯誤的試題重點標記，反饋到標準中。如此往復幾次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。當然我自己是采用笨方法，做完題后把題庫掃描成電子版，放電腦和手機看。重要的是在不斷刷題的時候，要能夠總結出錯題錯在哪？如果可以，建議在答題紙上標記出來屬于哪個domain。不得不說，廣州現(xiàn)代卓越的題庫質量確實高，在實際考試的時候，至少命中30題。
堅持。因為疫情影響，PMI?推遲panel review和考試，從6月份到12月份的等待著實是個煎熬。PgMP?考過之后，在發(fā)朋友圈時候我還感慨：備考過程有100次的放棄，多虧了有101次的堅持。這些堅持來自娜姐（咱們PgMP?班的燈塔），Annie，陸老師和Bob 老師不斷鼓勵，感謝你們。
最后一個非常重要的方面是要有一群樂于分享的伙伴，一個相互答疑，相互鼓勵的小團體；同學們來自不同的行業(yè)，對于知識總會有不同的見解，大家毫無保留，發(fā)表自己的見解，相互分享，共同進步。非常幸運的是在群里求助的問題，考試時候遇到了，正是因為大家的討論，才讓我清楚的記著這些題。在此，應該特別感謝一起備考的諸位大咖們，將自己寶貴的項目經(jīng)驗分享，讓我這個項目管理初學者對高層次的項目管理有了很多認知。
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以上，僅是我從備考的角度的一些非常淺薄的看法，希望能夠對有興趣的同學有一些幫助。
再次再次感謝廣州現(xiàn)代卓越，感謝一起備考的大咖，感謝風度翩翩的Bob老師和貴人陸老師。未來，希望能夠借助這個平臺，能有更多的小伙伴一起學習成長。
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作者：許開輝
PgMP?（全國前500位）
PMP?，Prince2?Practitioner
奧鋼聯(lián)集團高性能金屬事業(yè)部 一勝百模具（東莞）有限公司?
高級技術工程師?
增材制造在醫(yī)療、模具方面工作；
www.linkedin.com/in/kauhui-xu-b58330176
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