作為一個(gè)以5A成績(jī)通過(guò)PMP?考試的資深HRM來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)證書(shū)還是相當(dāng)認(rèn)可的，已經(jīng)發(fā)動(dòng)身邊的小伙伴們積極參加PMP?考試。

原因：

PMP?證書(shū)作為一個(gè)涵蓋了多方面的管理證書(shū)，它的綜合性還是很強(qiáng)的， 它不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目證書(shū)，更是一個(gè)規(guī)范管理、優(yōu)化流程的工具，其中的很多管理想法都可以被其他工作借鑒的。

現(xiàn)在的風(fēng)口上的高薪互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)PMP?的認(rèn)可度有多高，瀏覽招聘的網(wǎng)站就看到了，PMP?已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的基本要求和篩選條件了。

就本職工作而言，人力資源通常默認(rèn)為六大模塊，而每個(gè)模塊都可以作為一個(gè)項(xiàng)目流程來(lái)執(zhí)行。

比如招聘，從一開(kāi)始的立項(xiàng)、整合資源、搞定相關(guān)方，到控制成本、進(jìn)度、范圍 ,到最后收尾結(jié)項(xiàng),作為一個(gè)項(xiàng)目用PMP?知識(shí)去梳理，會(huì)發(fā)現(xiàn)流程清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控，而不是眉毛胡子一把抓，最后費(fèi)了時(shí)間，投了成本，結(jié)果卻不可控。

PMP? 的管理指導(dǎo)意義具有普遍性，STAR、SMART、PDCA等工具不僅僅適用于PMP?，同樣也是人力資源常用的管理工具。其管理思維、管理工具都具有互相借鑒的意義。

作為HR而言，PMP?除了在指定崗位崗位作為一個(gè)硬性篩選條件外，在其他崗位擁有PMP?證書(shū)的小伙伴也會(huì)被認(rèn)為擁有更好的成長(zhǎng)性，在招聘和績(jī)效考核的時(shí)候，通常會(huì)擁有更高的得分。

因?yàn)橛羞^(guò)PMP?培訓(xùn)經(jīng)歷的小伙伴，雖然不一定是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，但是其對(duì)項(xiàng)目管理、對(duì)流程控制、對(duì)持續(xù)改進(jìn)、對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制都是有一定的認(rèn)知。

所以，很多在工作上迷茫的小伙伴 可以考慮進(jìn)修PMP?知識(shí)體系，也許就云開(kāi)月明。

報(bào)?名?方 式

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