如何才能讓這些和別人說的、數(shù)不清的話有效果，不是廢話呢？本文總結了項目經理的一些談話技巧，希望對你有幫助。

有些人在談話進行的同時，腦子里還在亂七八糟地想著其他的事情。比如，我要去看看那個事情怎么樣了；我有一個想法，太好了；等下一定要……這樣的結果會使談話效率降低。

避免出現(xiàn)這種情況的辦法只有一個：處在當下，活在當下的情境中，抱著好奇心與對方交流，當下最重要的是你面前的這個人，不要想其他的事情。

談話中引起對方注意的最好方法是說“不”，“你的觀點不對、你的意見我不同意、我反對你的意見……”長期的教育使我們相信事情是二元論的（不是對就是錯），每個人都覺得自己的觀點是正確的。

因此，習慣性地先否定對方，以證明自己觀點的正確性。卻不知，這種表達意見的方式會使談話走向爭論、對抗、辯論，最終可能會以不愉快的一拍兩散收場。

開放式的問題最大的優(yōu)勢在于，能夠打開我們的談話思路，讓更多的想法、思考與意見獲得表達。我們可以選擇用“誰、什么、何時、何地、為什么或如何”來做開放式提問。

比如，項目經理在現(xiàn)場與客戶聊天：“您現(xiàn)在感覺到我們公司的實力了嗎？”這樣詢問的結果，只有“是”或“不是”。如果換種方式提問：“是什么讓您這么肯定我們公司呢？您對這個項目感覺是什么樣子的？還有呢？”效果顯然不同。

一方面，讓客戶心里對公司的實力有認同；另一方面，讓客戶把自己的項目和公司提供的服務連接到一起展開聯(lián)想，先入為主，加深認可。

總之 ，開放式的問題，更容易讓對方描繪具體的情境，獲得更深入交談的可能性。

在一個好的談話過程中，好的想法會自然而然會冒出來。這種自然而然的關鍵在于，當他人發(fā)言的時候，你要關注談話本身，而不是關注一會兒輪到我發(fā)言的時候，我應該如何措辭。

夸夸其談者一定不是一個受歡迎的談話者。可能有的伙伴希望自己被大家所重視，但最好的辦法是在談話過程中謹言慎行。

不要因為自己的莽撞成為不受歡迎的人，也不要因為不懂裝懂影響到大家的情緒與氛圍。

任何人的經歷都是獨一無二的！曾經發(fā)生過一件事，當一位客戶和項目經理說起最近自己那個項目遇到困難的時候，這位經理順勢提起了前兩天剛完成的一個項目，然后開始介紹他是如何處理當時遇到的那些困難的，以及后來怎么進行交涉的等。

因為你就是你，別人就是別人，遇到的東西可能會完相同，這樣才有了大家交流的必要和可能性。

這樣會讓大家覺得你很強勢。“重要的事情說三遍”，這是微信朋友圈里的一個梗。不過如果你在談話的時候，不斷重復自己說過的話，恐怕大家對你的評價會有所改變。

人們會覺得你是一個很強勢的、咄咄逼人、不容易打交道的人。

很少有人能做到這一點，尤其是當對方表達出對你的事情感興趣的時候。我們總是容易犯祥林嫂的錯誤，事無巨細地把細節(jié)陳述給對方，可誰又會真的在乎呢。

談話中盡量做到簡明扼要，那些無關緊要的細節(jié)越少越好，人們其實真的不關心你的細節(jié)，他們更關心你是個什么樣的人，和你在一起能夠產生什么樣的聯(lián)結。

柯維博士曾經說：“我們大多數(shù)人，不是為了理解而傾聽，而是為了回應而傾聽。在會議室里，我們有多少人的傾聽是為了理解對方的立場和觀點，而不是為了反擊、抓住對方發(fā)言的漏洞給他致命一擊？”

像孩子一樣抱有一顆好奇心，發(fā)現(xiàn)、聆聽、探詢每個人的觀點，深深地思考每個人背后都有不一樣的精彩。

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