很多工程項(xiàng)目或者法律項(xiàng)目都需要專業(yè)的項(xiàng)目管理師來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的梳理和整合，但是敏捷項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)過(guò)程比較困難，同時(shí)也很難考取證件，零基礎(chǔ)敏捷項(xiàng)目管理ACP能通過(guò)培訓(xùn)快速的培養(yǎng)出合格的項(xiàng)目管理工作者。那么敏捷項(xiàng)目管理ACP可以從哪些方面入手？

一、需要鎖定管理的項(xiàng)目領(lǐng)域和狀態(tài)

由于項(xiàng)目在管理時(shí)有著屬于它自己的主題狀態(tài)和領(lǐng)域，所以進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理ACP需要及時(shí)的鎖定項(xiàng)目管理目標(biāo)，這樣能夠令管理的過(guò)程和管理手法更加準(zhǔn)確和有把握不會(huì)出現(xiàn)猶豫不決，或者管理項(xiàng)目出現(xiàn)過(guò)于搖擺不定的情況令決策受到影響。

二、應(yīng)該與項(xiàng)目管理者保持高密度的溝通交流

項(xiàng)目管理者本身需要與多名敏捷成員進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，因?yàn)槊總€(gè)人的看法以及看問(wèn)題的角度是不同的只有經(jīng)過(guò)多方整合才能得出結(jié)論，敏捷項(xiàng)目管理ACP能夠避免出現(xiàn)過(guò)于片面的情況，也能防止做出草率的決定，整個(gè)溝通的過(guò)程要保持高密度高頻率和高水平這樣才能達(dá)到好的管理效果。

三、應(yīng)該對(duì)自我進(jìn)行提前的評(píng)估

進(jìn)行項(xiàng)目管理前要對(duì)自己的能力和自我身體狀態(tài)進(jìn)行總體評(píng)估，這樣才能將自身的數(shù)據(jù)交換給敏捷項(xiàng)目管理ACP主持人員手中，能夠更好地判斷是否勝任該位置的壓力和責(zé)任，同時(shí)對(duì)自我進(jìn)行評(píng)估也是一種培訓(xùn)自己工作能力的良好方法確定工作目標(biāo)。

口碑好敏捷項(xiàng)目管理ACP能夠獲得市場(chǎng)青睞增加用戶的使用感受和體驗(yàn)。進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理ACP不僅需要鎖定項(xiàng)目管理的主要領(lǐng)域和狀態(tài)，而且還應(yīng)該與項(xiàng)目管理者保持高密度的溝通聯(lián)系和交流，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)自我進(jìn)行提前的評(píng)估判斷自己是否適合在這個(gè)崗位工作。