很多人拿到了PMP（國際項目管理專業(yè)人士）認證后，發(fā)現(xiàn)自己在工作中還是不會管項目。除了PMP，很多人在不斷地考取各種證書，卻也很少在實際中使用所學到的知識。

拿到證書，學習到了知識，卻棄之不用，絕對是一種遺憾。首先你付出了你的時間和金錢，從報名、上課、學習以及備考，一路下來幾個月的時間后，通過了考試取得了證書，付出不容易；其次，不能在實際中指導項目管理，是知識的浪費。

從小開始各種學習，腦海里的知識積累越來越多，有些一直在使用，有些卻就閑置在腦海里了，其實對這些“閑置”的知識，只要稍微加以使用，就會變成你所掌握的真正知識。

根據(jù)學習金字塔：

1. 通過聽課能掌握知識的5%

2. 通過看書能掌握知識的10%

3. 通過看視頻能掌握知識的20%

4. 通過演示能掌握知識的30%

5. 通過小組討論能掌握知識的50%

6. 通過在工作中學習能掌握知識的75%

7. 通過分享或教別人能掌握知識的90%

前四種學習方式是被動學習，后三種也稱為參與式學習。

很多人出現(xiàn)的拿到PMP證書卻不會管理項目的主要原因就是：他只通過被動學習掌握了項目管理的5%-10%，他當然在工作中不會管理項目。我們都有經(jīng)驗，在每一次培訓或課程的過程中，我們似乎都已掌握了全部的知識，但培訓或課程結束后一段時間，例如一個月，我們已經(jīng)完全不記得該培訓或課程中所學到的知識了。

如何避免這種拿到證書卻不能使用知識的現(xiàn)象？只有一條，就是繼續(xù)學習金字塔中的后三種參與式學習，尤其是在工作中學習以及分享。

項目管理的技能就和健身一樣，除了掌握基本理論外，還需要不斷地訓練。考試拿到證書只是表示你理解了這些項目管理知識，但你還需要實踐，在實踐中演練這些知識，包括項目管理的五大過程組、十大知識領域、49個過程、142個工具等。正如《刻意訓練》一書中指出的，技能需要不斷的刻意訓練，每次訓練幾個技能，直至掌握這些技能或工具，再去訓練別的工具或技能，正如健身，每次訓練和刺激少數(shù)幾個部位，逐步取得效果。

除了刻意訓練外，還需要交流。

第一就是找到一個工作中的導師，讓他觀察你工作中項目管理知識的應用，并對你項目管理過程中的問題總結和復盤，指出問題以便提高。還是和健身一樣，你的很多健身方法可能不對，但你自己卻不知道，時間久了對身體不利。這個時候你需要有個導師指出你工作中項目管理的問題。

第二就是要分享你項目管理的知識。任何一個你所負責或參與的項目結束后，需要總結你所學到的經(jīng)驗和教訓，哪些做的好、哪些需要提高，這樣在下次的項目管理中你能繼續(xù)鞏固那些做的好的方面，而針對性地提高哪些不足之處。

分享還包括積極主動地與其他人交流項目管理，例如在公司內(nèi)做項目管理的知識培訓、講課、建立PMO提供項目管理模版、做別的項目經(jīng)理的導師提出反饋和意見等。

總結下來：學習和拿到PMP證書只能了解項目管理的5%-10%知識，你還需要進行項目管理的實踐和分享，才能掌握剩余的90%。不僅項目管理，任何其他知識都是一樣，理論需要和實踐結合，知識才能不“閑置”。

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