陸羽在《茶經》里說，“凡茶有九難：一曰造，二曰別，三曰器，四曰火，五曰水，六曰炙，七曰末，八曰煮，九曰飲。
《茶經》并不講茶道，但合于茶道，入茶之道，求精美之茶，從采摘到品飲要經歷這九道過程，要做好并不容易；從“造”難到“飲”難，九難之難，難在用“心”。
而有效管理一個項目同樣也有九難：
整（整合）范（范圍）時（進度）成（成本）質（質量）人（關系）夠（溝通）風（風險）采（采購）
掌握好這九道管理優(yōu)先次序和資源分配是多項目規(guī)劃不可或缺的部分。飯菜煮熟了如同項目最后要驗收了，最后上桌給大家品嘗，獲得大家的滿意度高，大家一起干一杯。
而作為項目集管理經理，您是推動組織策略目標的第一線資深人員，以協(xié)調方式管理相互關聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動，進而達成項目各自管理時所無法獲得的效益。
因此，您的領導力至關重要。以及領導跨職能、組織，地域或文化的復雜事務，并調整結果使之與組織目標一致的能力。
2020年好比股市的日K線可見大家的心路歷程。
特別是2020年上半年自己感受到一些短見，缺乏長遠規(guī)劃的瓶頸：
如：一是在公司高層愿景和目標與團隊成員目標未達成高度一致的情況下；二是在沒做足市場分析、策劃、評估風險控制的情況下，隊友們沖鋒陷陣，結果是費力不討好。
2020年的下半年雖有在做實質性的變化，只是很多現實中的諸多意外，暴露了更多的短板，也限制了一些2020年的收獲。
2020年11月這個時間段自己開始慢慢琢磨怎么去破局?。?/span>去突破事業(yè)上一直限制自我的瓶頸，而工作的整個行業(yè)也正在發(fā)生的變化，這些變化正在逐步的影響自己，甚至更需要去考慮未來的發(fā)展方向。
莊子說：
井蛙不可以語于海者，拘于虛也；//空間局限
夏蟲不可以語于冰者，篤于時也；//時間局限
曲士不可以語于道者，束于教也。//認識局限
因此，在2020年12月，我毫不猶豫地選擇了廣州現代卓越項目集PgMP的學習，加入組織和老師、學長以及眾多優(yōu)秀的小伙伴們一起，通過這些學習和備考，更進一步拓展自己的視野和眼界。
項目集管理標準（SPM v4）一定要花點時間多讀，按照老師（Bob）的要求，本人①讀了至少6遍，對五大績效域內容能逐漸深入理解并建立相互聯(lián)系；
要有正確的角色定位：我②讓自己始終站在項目集經理的角度學習和思考問題。深入理解SPM v4 里的項目集經理角色內容很有幫助；
③考試大綱（ECO）里的72個任務，對考試很重要。每個任務我都提取一到兩個關鍵詞理解記憶；
④平時做題時要學會分析問題的類型，需要在做題的時候及時總結。
PgMP考試情景類題占多數，此外也有一些直接問題、ECO類、ITTO類、What do you do next 以及經驗類等需要關注；
考試的時間管理非常重要。整個考試4個小時，其實考驗的是體力和心理承受力。⑤考前模擬考試時，嚴格控制答題的時間，遇到答案不確定的題目，基于熟讀的SPM進行”Good Guess”,做出選擇，如果時間有余的話，再重點檢查該類題。
考前，我的準備情況是：
一、每天花2個小時在PgMP學習上，沉浸式閱讀SPMv4。
特別關注治理和項目集生命周期這兩塊績效域內容的復習，畢竟它們題量占比相對要高；
二、每天看一遍ECO任務內容，深入理解。
1）視頻精講+講義+ECO+SPM各章節(jié)學習3遍
2）五套模擬題做5～6遍，感受題型、考點
建議一定要多做廣州卓越的紙質版模擬題，自己從剛開始約3.5小時1套題，逐步壓縮至2小時左右1套題；模擬成績逐步穩(wěn)定提升至160+，做完1套題可以再結合ECO加深一遍考點映射關系。
“永遠相信美好的事情發(fā)生”，Bob老師說的真好！
親愛的小伙伴，“向月亮進發(fā)吧，即便沒有到達，你亦將置身于群星之中。”
????????????????????????????????????????????????????????????????????????? PgMP學員：鐘怡昕
二O二二年八月十九日于廣州