PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角

近期,我們發(fā)布了新版人才三角(PMI Talent Triangle?)。


自2015年推出以來,我們不斷對其進行更新,以更好地反映快速變化世界下的重大趨勢。幫助項目專業(yè)人士在職場發(fā)展和個人成長中導(dǎo)航:通過思維和技能的提升,更快為未來做好準(zhǔn)備,把想法變成現(xiàn)實,并取得職場成功。


面對這個時代的高速發(fā)展與變化,新版PMI人才三角不僅展現(xiàn)了項目專業(yè)人士職場競爭力的關(guān)鍵專業(yè)技能組合,而且也已經(jīng)成為了PMI品牌的重要視覺標(biāo)志,包含了我們核心價值主張的關(guān)鍵元素,以及PMI不斷拓展的系列產(chǎn)品和服務(wù)。


以下,將介紹PMI人才三角的最新變化,以及這些變化對項目管理從業(yè)者的影響。



新版PMI人才三角的變化


讓我們逐一看看下面對人才三角各邊的解讀,來更好地理解新發(fā)布的人才三角所倡導(dǎo)的理念和項目專業(yè)人士技能組合。

PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角


1

工作方式

藍色邊,工作方式(Ways of Working)取代了此前的項目管理專業(yè)技能(Technical Project Management)。我們可以把這個新類別看作是掌握多樣性、創(chuàng)造性的方法來完成任何工作。PMI鼓勵每個人理解和采用多種工作方式,包括預(yù)測、敏捷、設(shè)計思維或其他有待開發(fā)的新實踐。我們鼓勵專業(yè)人士掌握盡可能多的工作方式,這樣在面對新挑戰(zhàn)時我們能及時在正確的時機采用正確的解決方案,從而迅速成長并取得成功。

2

商業(yè)敏銳度

紫色邊,商業(yè)敏銳度(Business Acumen)取代了此前的戰(zhàn)略和商業(yè)管理(Strategic and Business Management)。商業(yè)敏銳度是指在理解影響組織或行業(yè)的宏觀和微觀因素的同時,結(jié)合特定領(lǐng)域知識,從而做出良好判斷和快速決策的能力。我們鼓勵各級專業(yè)人士都積極發(fā)展商業(yè)敏銳度,因為這將幫助他們更好地使所管理的項目與立體維度的組織戰(zhàn)略和全球趨勢的大圖景保持一致,從而實現(xiàn)有效決策。

3

影響力技能

橘色邊,影響力技能(Power Skills)取代了此前的領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)。除了傳統(tǒng)的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)技能,影響力技能——曾被稱為“軟技能”——是不同級別專業(yè)人士的關(guān)鍵人際交往技能,使他們能夠施加影響,激發(fā)改變,并建立關(guān)系。影響力技能包括協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、創(chuàng)新思維、目標(biāo)導(dǎo)向和移情能力。掌握這些影響力技能可以讓專業(yè)人士在組織的不同級別中成為強大、有影響力的干系人,這是實現(xiàn)變革的關(guān)鍵因素之一。


能力融合的力量


行業(yè)的顛覆和創(chuàng)新往往來自于行業(yè)外部。而在未來職場,我們的競爭對手也更有可能來自于跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨職能的背景——他們跳出思維定式,理解企業(yè)商業(yè)意圖,及時找到合適的解決方案,將他們?nèi)诤闲缘哪芰\用到新的場景和崗位職責(zé)中,幫助企業(yè)和自己獲得成功。

?

PMI人才三角的更新,為項目專業(yè)人士拓展了未來職場地圖的邊界。


比對下面各組詳細技能范圍的示例來了解更多。

工作方式——完成工作的方式選擇

敏捷和超敏捷

治理

混合

績效管理

設(shè)計思維

需求管理和跟蹤

變革

風(fēng)險管理

數(shù)據(jù)收集和建模

日程管理

掙值管理

范圍管理

時間、預(yù)算和成本估算

商業(yè)敏銳度——理解商業(yè)場景

利益管理與實現(xiàn)

行業(yè)領(lǐng)域知識

商業(yè)模式和結(jié)構(gòu)

法律法規(guī)合規(guī)

競爭分析

市場意識

客戶關(guān)系和滿意度

職能專用知識

戰(zhàn)略規(guī)劃、分析、調(diào)整

影響力技能——驅(qū)動變革

領(lǐng)導(dǎo)力

沖突管理

積極傾聽

情商

溝通

影響力

適應(yīng)性

人際交往能力

頭腦風(fēng)暴

談判

教練和輔導(dǎo)

解決問題

團隊合作


人才選拔和培養(yǎng)


PwC普華永道在2021《誰才是真正的現(xiàn)代項目經(jīng)理:歷數(shù)項目界影響力人物》報告中指出,對于“最好的項目經(jīng)理”的定義在不斷演變。如今,項目經(jīng)理關(guān)注的已經(jīng)不再僅僅是范圍、進度和預(yù)算,而是在新技術(shù)的支持下專注于影響結(jié)果,建立關(guān)系,并且實現(xiàn)其組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

?

同時,盡管受訪CEO們認為有很多能力都非常重要,但五項核心技能被認為是項目成功交付的關(guān)鍵:建立關(guān)系,協(xié)作領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略思考,創(chuàng)造性的解決問題和商業(yè)意識。

?

這與新版的PMI人才三角不謀而合。

?

工作方式:項目專業(yè)人士能夠根據(jù)項目的需要采用正確的方法,對企業(yè)而言也是直接的經(jīng)濟價值。根據(jù)2021年P(guān)MI 職業(yè)脈搏調(diào)查 (Pulse of the Profession?)發(fā)現(xiàn),全球因項目表現(xiàn)不佳而造成的資金浪費率為9.4%。選擇正確的工作方式,意味著更高的項目成功率,可能產(chǎn)生更少的資金浪費,帶來更高的商業(yè)價值。

?

商業(yè)敏銳度:需要項目、項目集和項目組合經(jīng)理建立大局觀。項目管理語言必須要轉(zhuǎn)化成與高管們能產(chǎn)生共鳴的商業(yè)語言,才能清楚地傳達項目交付將如何確保價值實現(xiàn)和投資回報。擁有高層級的視角,可以幫助項目經(jīng)理們做出更正確的決定,同時高管也更有可能信任他們并委以重任。


影響力技能:即便我們現(xiàn)在處于技術(shù)加速發(fā)展的時代,但那些具有創(chuàng)造力、策略性、靈活性、同理心特點的工作不會被機器取代,因此,與項目干系人打交道的技能也比以往任何時候都更重要。我們將這類技能稱之為影響力技能(Power Skills),影響力就是一種power。企業(yè)人才策略的制定需要將這一點考慮在內(nèi)。


人才三角更新的影響



中國授權(quán)注冊教育機構(gòu)(REP)需更新宣傳材料(網(wǎng)站、廣告、手冊等)。此外,教授和培訓(xùn)師也將需要更新教學(xué)材料,以反映新的PMI人才三角,并使用新版本的人才三角形象。


對于PMI持證人士,這些變化不需要您采取任何直接的行動。請注意,PDU的類別名稱將在PMI.org您的myPMI帳戶中自動更改。這不會影響您已經(jīng)獲得的PDU數(shù)量,維持證書有效性所需的PDU數(shù)量也不會改變。


這個變化不會影響正準(zhǔn)備參加PMI認證考試的個人。


今天的項目需要廣泛的技能和能力。PMI人才三角是一個理想的技能體系。面向未來,我們可以用它作為導(dǎo)航,幫助我們?nèi)肀ё兓?,獲得職場競爭力。PMI將繼續(xù)專注于為您提供開發(fā)新技能和應(yīng)對下一個項目挑戰(zhàn)所需的工具和見解。

PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角
PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角
PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角


PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角


PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經(jīng)理人才三角



相關(guān)推薦