精細化管理是建筑施工企業(yè)轉型升級的必然選擇,但想要實現(xiàn)建設項目的精細化管理并不是一朝一夕可以完成的,建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程是由粗放化、規(guī)范化、標準化、精細化的發(fā)展過程,所以想要實現(xiàn)精細化,首先要實現(xiàn)標準化。PMP考試培訓課堂解讀精細化管理。

1、精細化管理的概念

精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,使組織管理個單元準確高效協(xié)同和持續(xù)運行。孫念懷先生指出:精細化管理是在過去粗放式經營的基礎上,將管理的宏觀層面到微觀層面逐漸細化,降低企業(yè)的生產成本,增加利潤,從而提升企業(yè)競爭力的一種方式。企業(yè)通過優(yōu)化流程、建立系統(tǒng),從而減少做工工序,達到提高效率、降低成本,并獲得效益的一種管理思想。

2、精細化管理的內涵

精細化管理理念的內涵主要包括四個部分,分別為“一個核心”、“一個目標”、“兩大支柱”,其具體內容為:“一個核心”即全員參與。精細化管理的實現(xiàn)不是拘泥于管理層的空想,而是需要充分發(fā)揮和調動企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主動性來從企業(yè)基層進行精細化的管理?！耙粋€目標”即降本增效。實行精細化管理的首要目標就是企業(yè)通過各項措施,提高企業(yè)生產效率的同時,降低成本,進而實現(xiàn)收益?！皟纱笾е敝笢蕰r生產和自動化。準時生產(JIT)指運用節(jié)拍時間、連續(xù)流、看板拉動手段和方法對投入的生產要素的時機進行優(yōu)化,縮短更換作業(yè)程序的時間。

正如PMP考試培訓課堂所言:所謂標準化就是施工單位首先要設立各項管理制度對生產活動按照標準化的要求落地執(zhí)行,對施工過程中做什么、怎么做都有明確的標準。通過實現(xiàn)施工企業(yè)的標準化的基礎上,對建立的標準化的管理流程或方法再進行更細致的劃分,對在建項目實行全面、系統(tǒng)、全過程、可持續(xù)的規(guī)劃,以實現(xiàn)用較低的成本支出,創(chuàng)造更大的工程價值。