《PMBOK指南》雖然并非PMP考試的唯一出題依據(jù)，但卻是主要出題依據(jù)。只要看一看《PMBOK指南》，就可以知道其所覆蓋的知識面之廣。該指南在討論項目管理基本概念的基礎(chǔ)上，討論項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域。該指南總結(jié)項目管理知識體系中那些已被普遍接受的部分，也就是那些在大多數(shù)時候適用于大多數(shù)項目的知識和做法。

除了項目管理本身的一些概念、過程以外，PMP考試還會涉及如下學(xué)科:

·管理學(xué)。項目管理是管理學(xué)的一個分支，不可能脫離管理學(xué)的一般概念和知識，如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。

商務(wù)溝通。PMI認為，項目經(jīng)理最重要的能力是溝通能力，他需要通過有效溝通來實現(xiàn)具有一定利益沖突的各項目相關(guān)方之間的整合。項目溝通管理自然離不開一般商務(wù)溝通的概念和知識。

·人力資源管理。項目是通過人來完成的，人是項目工作中最重要的資源。雖然項目的人力資源管理有其獨特性，但是離不開一般人力資源管理的共性，如人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作考核、人員培訓(xùn)、團隊建設(shè)等。

運籌學(xué)。項目進度（時間）管理中要用到運籌學(xué)的知識，如網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與優(yōu)化、資源分配等。

財務(wù)會計。項目成本管理中要用到財務(wù)會計知識，如編制成本估算和預(yù)算、成本分類、現(xiàn)金流控制、成本控制、折舊等。

·風(fēng)險管理。每個項目都有其獨特性，而獨特性就意味著風(fēng)險。項目風(fēng)險管理中要用到一般風(fēng)險管理的許多概念和知識，如概率技術(shù)、決策樹、預(yù)期貨幣價值、風(fēng)險識別、風(fēng)險原因和后果分析、風(fēng)險對策等。

概率論與數(shù)理統(tǒng)計。在項目的進度、成本和質(zhì)量管理中，都要用到概率論和數(shù)理統(tǒng)計的知識。

·全面質(zhì)量管理。項目質(zhì)量管理離不開全面質(zhì)量管理的思想、方法與技術(shù)，如一次把事情做正確、加強質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、各種質(zhì)量控制方法等。

·合同管理。做項目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都由自己做。合同管理的一般知識也是項目管理知識中的一個重要組成部分。例如，如何簽訂合同，選擇合適的合同種類，合同談判，合同實施與控制，合同索賠與糾紛處理等。按照項目管理的要求，項目經(jīng)理在更大的程度上是“通才”而不是“專才”。項目管理對復(fù)合型人才和多學(xué)科知識的要求，是中國考生面臨的一個難點。也許沒有哪一個考生在學(xué)習(xí)PMP認證課程之前，會對五大過程組、十大知識領(lǐng)域和上述所有方面都比較熟悉。

PMP考試以《PMBOK指南》為基礎(chǔ)，但會超出《PMBOK指南》