感覺很幸運，參加了2020年7月的廣州現(xiàn)代卓越國際項目集經理PgMP?培訓班，與培訓班里的職場精英和成功人士們相識相知；也與我們的男神Bob老師相遇，一位博覽群書，知識豐厚，項目經驗豐富，而且能說會道極具魅力的老師。
之后我一直被這些優(yōu)秀的大咖們引領著，這是參加PgMP學習獲得的我人生中的一個特別珍貴的收獲！
其實在學PMP的時候就很認可這樣一套很完整的，很實用的，經前人無數驗證過的方法論體系，而且這套方法論不僅僅應用在項目管理，可以應用在工作的很多方面，甚至學習，生活，家庭，育兒等多方面。我已經是在項目管理這個領域有大概10年的經驗了，但我覺得這個領域一直在發(fā)展，也一直給項目經理們提出更高的要求和挑戰(zhàn)。所以我一直希望有機會學習更高階的項目管理知識，得知國際項目集經理PgMP?這樣的一個課程，我也毫不猶豫的報名了，還是選擇了廣州現(xiàn)代卓越，因為這里有最棒的老師，最好的服務。
PgMP?的內容主要涵蓋五個domains：項目集戰(zhàn)略一致性，項目集效益管理，項目集相關方參與，項目集治理，?項目集生命周期管理。它是在PMP理論基礎上，從項目集管理層面闡述的方法論。學習PgMP?最大的感受可以說開闊了我項目管理的視野，從一個更高層次的角度實施項目管理，不僅僅關注于交付，更多關注戰(zhàn)略符合度和收益。在工作上，這讓我更理解管理層的想法和觀點從而更容易抓住他們的關注點。漸漸發(fā)現(xiàn)跟管理層溝通順暢了，因為大家都在同一頻道上，關注共同點，我也更容易獲得自己想要的資源，推動項目或項目集的進展。
PgMP?里我也很喜歡“擁抱變化”’這一觀點，只要是可以帶來收益的變更，我們都可以考慮去擁護去實施?！澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓?，很接地氣，也是活生生的現(xiàn)實。這個是有別于PMP?項目管理里的控制或限制變更這一觀點的，因為項目更多關注于項目的交付結果，沒有在一個整體戰(zhàn)略收益角度去看待變更，會有一定局限性。這也讓我理解到，有一些項目的變更，分析結果是明明是對項目不利，但變更委員會或管理層卻要求去實施這樣的變更。
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再一次表達感謝廣州現(xiàn)代卓越的BOB導師還有一起學習的大咖們給我的輔導和幫助，讓我很順利的一次通過了國際項目集經理PgMP認證考試。這里也總結一下備考心得：
第一遍：相信備考的大師們都不是等閑之輩了，時間非常珍貴，所以看書的時點建議在上課前當作預習看一遍，第一遍會有沒看懂的感覺，但上完課老師講解完你會有茅塞頓開的感覺。
第二遍建議在上完課后，結合老師課堂筆記，趁熱打鐵，把疑點難點都理解透。
第三遍建議是在復習備考的時候，這次需要把重點，考點知識整理，達到把書看薄的效果。
書上內容是根據五個知識領域編寫的，這也是考試的考題考點內容劃分的五個領域。當看到題目及相關選項后，你會大概知道是會考哪一章節(jié)哪一知識領域的考點了，這樣不相關的選項你可以很快速的排除。
三、?做題，發(fā)現(xiàn)知識薄弱點，錯題整理非常關鍵。?
幾套練習題我基本上都做了2~3遍（經前人指點，我一般不在題目上留下痕跡，只是在答題卡上標注，這樣下一次做同一套題就不會受上一次留下的痕跡干擾）。對于做錯的題目，不理解的知識點，我會發(fā)到學習群讓大師們和老師幫忙答疑，并積極討論并盡可能把題目考點關聯(lián)到書本的章節(jié)內容。錯題只是看是比較難有深刻印象的，我把我錯2遍以上題目都整理到錯題本上進行知識點復習鞏固，也發(fā)現(xiàn)效果非常好。
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以上是我備考復習的幾點建議，分享給大家，希望可以對大家有一點幫助。
