產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展之路漫漫，遇到瓶頸是必不可少的，學(xué)習(xí)是一種很不錯(cuò)的提升轉(zhuǎn)變的方法，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)，使用到工作實(shí)踐中去。

一、簡單說，做產(chǎn)品經(jīng)理需要幾個(gè)方面。

一個(gè)是必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有廣闊的視野，如知乎、豆瓣、公眾號(hào)等。

一個(gè)是最好有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，不是說必須，但是有技術(shù)基礎(chǔ)會(huì)容易很多。

一個(gè)是必須有不錯(cuò)的表達(dá)能力，這個(gè)是尤其對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位重點(diǎn)要求的。

一個(gè)是最好有比較強(qiáng)的邏輯思維能力，不然畫流程圖畫成迷宮的也很愁人。

此外，有一個(gè)不是要求的要求了，就是必須熟練掌握電腦的基本操作，如World、Excel、PPT。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展路徑

產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展路徑以及可能會(huì)遇到的瓶頸，也算是常見問題了，公司不同，團(tuán)隊(duì)不同，產(chǎn)品不同，可能略有差異，大體如此。

下面小編給大家詳細(xì)道來：

第一步，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，主要工作偏執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么，你就做什么。

通常工作是將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能需求和產(chǎn)品優(yōu)化迭代的需求循環(huán)，做流程圖，腦圖，原型圖，PRD，跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度。所以，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，更像是一個(gè)“軟件設(shè)計(jì)”或者“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的角色。雖然做什么是一個(gè)封閉問題，但是具體功能怎么設(shè)計(jì)，頁面每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理，這就是開放問題。

新手常見的問題就是各種角色、業(yè)務(wù)情景、應(yīng)用情景、異常情景思考不全，導(dǎo)致功能設(shè)計(jì)有缺陷。

如果上面這個(gè)沒問題了，接下來就是功能邏輯了，這個(gè)看似簡單，對(duì)于新手做起來也不輕松。

第二步，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么做什么，同時(shí)，你開始思考我們應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做。

當(dāng)然，很多時(shí)候，可能是產(chǎn)品優(yōu)化的細(xì)節(jié)或者子方向，比如，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率如果提升？如何做拉新，做用戶增長？然后開始做產(chǎn)品優(yōu)化，關(guān)注結(jié)果，但不見得讓你對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

我們經(jīng)常聽到的“策略型產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、增長型產(chǎn)品經(jīng)理”也屬于這一類，通常是產(chǎn)品規(guī)模較大，細(xì)分出來的高級(jí)產(chǎn)品，專注某一個(gè)方向。比如：我們之前一個(gè)畢業(yè)在美團(tuán)做產(chǎn)品經(jīng)理，他只負(fù)責(zé)“用戶激勵(lì)”這一塊。如果你的產(chǎn)品規(guī)模還比較小，就不會(huì)細(xì)分了，這都在你的思考范圍之內(nèi)。

第三步，產(chǎn)品總監(jiān)，決定做什么，不做什么，怎么做，然后讓別人去做。

主要工作是，策略（每天思考的都是產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)怎么做）、決策（條條大路通羅馬，我該選那一條，這是一個(gè)異常糾結(jié)的問題，會(huì)讓你失眠的）、管理（目標(biāo)管理、任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所有的設(shè)想，都需要下面這幫人幫你實(shí)現(xiàn)）并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，匯報(bào)對(duì)象通常是CEO，或者VP。

你要想清楚產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)做什么，怎么做，并且交給下面的產(chǎn)品經(jīng)理去做，重大決策需要跟上級(jí)匯報(bào)，并獲得認(rèn)可或授權(quán)。

你的洞察能力，決策能力，決斷力，考核的是你對(duì)產(chǎn)品商業(yè)模式，對(duì)用戶需求理解的深度，找到最優(yōu)解。

第四步，產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)責(zé)人，對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)，壓力山大。

職位Title可能還是叫產(chǎn)品總監(jiān)，或者產(chǎn)品VP，這個(gè)時(shí)候職位名稱已經(jīng)不重要了。全權(quán)負(fù)責(zé)公司某一條產(chǎn)品線，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的結(jié)果負(fù)責(zé)，壓力山大，偏重戰(zhàn)略層面，里程碑，線路圖，關(guān)鍵指標(biāo)，業(yè)績?cè)鲩L。重大決策有決策權(quán)，但是，很多時(shí)候還得跟CEO商量。產(chǎn)品、運(yùn)營、推廣、技術(shù)、測(cè)試等等相關(guān)職位，都統(tǒng)一由你來管理，我一直認(rèn)為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展瓶頸

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這個(gè)因人而異，對(duì)你來說可能會(huì)產(chǎn)生的瓶頸，對(duì)于別人可能不是。但我見的最多的是高級(jí)產(chǎn)品>產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變?？赡芨覀儸F(xiàn)在學(xué)員畢業(yè)時(shí)間長度有關(guān)系。

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為什么會(huì)出現(xiàn)晉升瓶頸？核心還是能力問題，你的能力還不夠駕馭產(chǎn)品總監(jiān)的工作。為什么會(huì)出現(xiàn)能力問題？

如果，你僅僅是思考自己這一點(diǎn)工作范圍內(nèi)的事兒，你熟練的是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，你當(dāng)然做不到產(chǎn)品總監(jiān)了。

四、初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

初級(jí)產(chǎn)品 → 高級(jí)產(chǎn)品，這個(gè)很容易。而且很多公司中間沒有準(zhǔn)確的界定。

很多初級(jí)產(chǎn)品也會(huì)參與一些策略，思路上的東西。無非你想的那些東西是不是靠譜，會(huì)不會(huì)被采納。你提的建議被采納的多了，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力了，也就是高級(jí)產(chǎn)品了。但是，這里要提醒一點(diǎn)，很多新手入職，熱情高漲，會(huì)提一大堆建議，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)時(shí)候不會(huì)被采納，然后就開始喪失工作熱情，開始消極，這個(gè)沒必要。很多新手產(chǎn)品剛?cè)肼?，你?duì)于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、當(dāng)前處于的環(huán)境，了解的太少了，理解的太淺，提的很多建議幼稚的不行，自己卻渾然不覺，甚至很多想法我們之前都想過無數(shù)次，甚至否則無數(shù)次了。而做一個(gè)決策需要考慮的因素太多了，這些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老員工都不見得能考慮到的。

舉個(gè)例子，你提一個(gè)建議，要改一個(gè)功能，但是我告訴你，這個(gè)功能其實(shí)是之前CEO的授意。按你的思路，可能產(chǎn)品會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，但僅僅是可能，也許會(huì)搞砸了。改這個(gè)功能我意味著要承擔(dān)挨CEO罵的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)婕暗轿业男剿嵘?。就算改完了，產(chǎn)品變好了一點(diǎn)，CEO也可能會(huì)不開心，除非從數(shù)據(jù)上有明顯改進(jìn)。

再舉一個(gè)例子，我一個(gè)朋友在一家公司做產(chǎn)品總監(jiān)，年度KPI，各項(xiàng)數(shù)據(jù)模型已經(jīng)符合預(yù)期，CEO也表示基本滿意，就等著過一段，升職加薪。但這個(gè)時(shí)候，下面小弟提了一個(gè)非常好的建議，你說這個(gè)時(shí)候做嗎？我朋友選擇不做，原因是什么呢？等這一次漲薪完了再做，因?yàn)檫@次漲薪是穩(wěn)穩(wěn)的。而再下一次漲薪，也需要業(yè)績，也需要數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

你懂了么，職場(chǎng)里有很多你看不到的東西，會(huì)影響決策。沒有任何想法，讓做什么就做什么，這就是初級(jí)產(chǎn)品。

有想法你就提，這也是工作是否積極的表現(xiàn)之一。被否，一定有原因，雖然，你的老大不見得跟你說，有一些原因也不可能跟你說。

五、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)

高級(jí)產(chǎn)品 →?產(chǎn)品總監(jiān)，這個(gè)目前看是遇到問題最多的。

推薦兩條路徑：

第一種，適用大多數(shù)人，路徑是內(nèi)部晉升，在一家公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品干2-3年，對(duì)于公司業(yè)務(wù)能夠完全吃透，對(duì)于整個(gè)商業(yè)模式，產(chǎn)品模式，用戶需求有深度認(rèn)知，能夠找出業(yè)務(wù)核心，關(guān)鍵點(diǎn)，做出優(yōu)化方案和正確決策，工作能力能夠得到大家的認(rèn)可。跟團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，尤其上游關(guān)系一定要能處理好，核心是建立信任關(guān)系。這個(gè)時(shí)候如果總監(jiān)的位置空出來了，位置應(yīng)當(dāng)就是你的了。

優(yōu)點(diǎn)：最穩(wěn)妥。

缺點(diǎn)：時(shí)間長，要等機(jī)會(huì)。那些頻繁跳槽的同學(xué)，就喪失了這個(gè)機(jī)會(huì)。1年1跳，這個(gè)對(duì)未來發(fā)展非常不利。雖然你會(huì)給面試官一個(gè)自認(rèn)為充足的跳槽理由，但是，其實(shí)大家都懂，你就是沒干好，或者覺得你太不穩(wěn)定了，絕對(duì)不敢重用你。

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第二種，適用于少數(shù)人，從大公司跳小公司，比如你在BAT做產(chǎn)品經(jīng)理，然后去小公司做產(chǎn)品總監(jiān)，你的工作方法，能力經(jīng)驗(yàn)起碼在面試階段是很有可能被認(rèn)可的，因?yàn)橛幸粋€(gè)光環(huán)。但是，入職后，面臨全新的產(chǎn)品，全新的團(tuán)隊(duì)，你需要快速的熟悉產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，也會(huì)受到非常大的考驗(yàn)。

其實(shí)問題的核心，是你是否具備產(chǎn)品總監(jiān)的能力。

六、產(chǎn)品總監(jiān)到產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)責(zé)人

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產(chǎn)品總監(jiān) → 產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)責(zé)人，到這個(gè)階段能力固然重要，而且這個(gè)能力不是說出來的，是通過之前的工作結(jié)果充分證明出來的。更重要的是你跟CEO與老板的信任關(guān)系、忠誠度、能力、人品，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

其實(shí)這條路走起來不輕松，不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，任何職業(yè)都一樣，能成為頂尖的那一部分，都是少數(shù)。想成為這樣的人，收獲的前提是放棄，放棄一切與目標(biāo)無關(guān)的東西，除了努力，還需要一定的機(jī)遇和天賦。產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展之路漫漫，遇到瓶頸是必不可少的，學(xué)習(xí)是一種很不錯(cuò)的提升轉(zhuǎn)變的方法，學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)，使用到工作實(shí)踐中去。

七、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認(rèn)證是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位的知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

第一個(gè)就是權(quán)威的國際認(rèn)證。就跟PMP是類似的，都是國際上的認(rèn)證。

第二個(gè)是它能有效的提高你的工作能力。這個(gè)工作能力我要跟大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是，你無論是產(chǎn)品崗位，還是非產(chǎn)品崗位，產(chǎn)品經(jīng)理的這個(gè)思維都是很重要的。那后面我再介紹這個(gè)課程價(jià)值的時(shí)候，也會(huì)給大家介紹一下，就是你不是產(chǎn)品經(jīng)理崗位，你學(xué)了這樣的知識(shí)能做什么事情??？

第三個(gè)就是統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)語言。比如說我們?cè)诤芏喙ぷ鞯倪^程中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)可能在工作的過程中就會(huì)有很多分歧，為什么會(huì)有這個(gè)分歧呢？就是有很多原因，其中有一個(gè)原因就是大家溝通的語言不一致。就是你比如說我在做市場(chǎng)的時(shí)候兒，研發(fā)可能去說他的工作量，比如說我說客戶需求的時(shí)候，研發(fā)可能是在說功能，那這種溝通上的一個(gè)不一致，和大家知識(shí)體系的不一致，往往是造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的一個(gè)主要原因。

最后一個(gè)就是職業(yè)和晉升機(jī)會(huì)。就學(xué)了產(chǎn)品經(jīng)理這樣的一個(gè)崗位了之后，你的晉升會(huì)會(huì)比較的好。